Alex Dang

large_alex1.jpg

medium_alex1.jpg

small_alex1.jpg

thumbnail_alex1.jpg

alex1.jpg

Ilya Strebulaev

large_ilya1.jpg

medium_ilya1.jpg

small_ilya1.jpg

thumbnail_ilya1.jpg

ilya1.jpg

Stenford universiteti professori Ilya Strebulaev hamda McKinsy, Amazon kabi kompaniyalarning innovatsiyalar bo’yicha yuqori darajali mutaxassisi Alex Dang hammuallifligidagi 20 yillik ilmiy tadqiqotlarga asoslangan “Venchur zehniyati” asari o’zbek tilida nashr etilish arafasida. 

Jahon iqtisodiyotini boshqarayotgan, dunyoga yangidan yangi innovatsiyalar taqdim etib, hatto, Marsni o’zlashtirishga bel bog’lagan tadbirkorlarni kim moliyalashtirgan? Zoom, Moderna, Open AI, Waymoo, Netflix, Facebook, Airbnb, SpacesX, Tesla kabi korporatsiyalar ortida turgan yashirin kuchlar kimlar? 

Dunyoni o’zgartirib yuboruvchi innovatsiyalar shunchaki Marsga uchishdan iboratmi? Oddiy yopishqoq stikerli qog’ozchalar insonlar hayotini qanchalik o’zgartirdi? Har bir inson o’z hayotida qanday qilib innovatsiyaga erishishi mumkin? AQShni global qudratga aylantirgan fikrlash modelini o’rganishimiz mumkinmi? 

Agar sizni ham shunday savollarga javob topish niyatingiz bo’lsa, fikrlash tarzingizni to’g’ri yo’lga solib hayotingizni tartibga keltirmoqchi bo’lsangiz bu kitob aynan siz uchun! 

large_photo_2025-09-15_10-28-44.jpg

medium_photo_2025-09-15_10-28-44.jpg

small_photo_2025-09-15_10-28-44.jpg

thumbnail_photo_2025-09-15_10-28-44.jpg

venchurmokap.jpg

Nega VClar muvaffaqiyatsizlik bilan yonma-yon yurishadi?

Ko‘pchilik odamlar uchun eng katta xavf bu yomon qaror qabul qilib, pulni yo‘qotish. Shu sababli ular muvaffaqiyatsizlikdan qochishga intilishadi. Ammo Silikon vodiysidagi venchur kapitalchilar (VC) bunday o‘ylamaydi. Ularning eng katta qo‘rquvi bu imkoniyatni qo‘ldan boy berish. Mashhur investor Bill Gurli aytganidek:

“Agar ishlamaydigan loyihaga sarmoya qilsangiz, eng ko‘pi bilan 1X pulingizni yo‘qotasiz. Ammo Google’ni qo‘ldan boy bersangiz — 10,000X yo‘qotasiz.”

VC dunyosida “qilmaslik xatosi” (errors of omission) “qilish xatosidan” (errors of commission) ancha og‘ir oqibatlarga ega. Yomon startapni qo‘llab, pul yo‘qotish yomon, lekin eng katta imkoniyatni o‘tkazib yuborish butun fond yoki hatto karerangizni o‘zgartirib yuboradigan xatolik. Shuning uchun Mike Maples aytadi: “Xavfni muvaffaqiyatsizlik ehtimoli deb emas, balki ulkan muvaffaqiyat ehtimoli deb o‘ylash kerak.”

VClar shunday fikrlashni o‘zlashtirgan: ular ko‘plab urinishlarning muvaffaqiyatsiz bo‘lishiga tayyor, lekin bitta ulkan g‘alaba barcha yo‘qotishlarni qoplaydi. Bessemer Venture Partners hatto o‘zining “antiportfolio” sahifasini yuritadi, ya’ni ular sarmoya kiritmagan, lekin keyinchalik yirik kompaniyaga aylangan loyihalar ro‘yxatini (Apple, Google, Airbnb, Zoom, PayPal). Ular xatolarini ochiq tan olishni va ulardan saboq chiqarishni afzal ko‘rishadi.

Home run strategiyasi. 20 ta startapdan odatda: 12 – 15 tasi to‘liq muvaffaqiyatsiz bo‘ladi, investorlar hamma pullarini yo‘qotadi. 3 – 4 tasi o‘zini oqlaydi, dastlabki sarmoyani qaytaradi, biroz foyda ham keltiradi. Faqat 1 tasi ulkan daromad beradi (10X yoki 100X). Shu bitta kompaniya barcha zararlarni yopib, fondni yutqazmaydigan qiladi. Shu sababli VClar individual muvaffaqiyatsizliklarga e’tibor bermaydi. Ular butun portfel natijasi haqida o‘ylashadi.

Diversifikatsiya, lekin boshqacha. Oddiy investorlar xavfni kamaytirish uchun bozor bo‘ylab keng tarqalgan diversifikatsiya qilishadi. Masalan, ular Apple, Microsoft, Coca-Cola va Tesla aksiyalarini olib, bitta kompaniya yiqilsa ham boshqalari tortib chiqishini xohlashadi. VC esa bunday qilmaydi: ular o‘nlab startaplarga kichik-kichik ‘bet’ tashlaydi. Ular biladi: o‘nlab urinishlarning aksariyati yiqiladi, lekin bitta ulkan g‘alaba butun portfel natijasini tubdan o‘zgartirib yuborishi mumkin. Masalan, agar fond 20 ta startapdan 19 tasida pulini yo‘qotsa ham, faqat bitta kompaniya, aytaylik, Uber yoki Airbnb, 100X daromad bersa, bu barcha zararlarni yopadi va fondni yirik muvaffaqiyatga aylantiradi. Shuning uchun VClar doimo ‘10X yoki 100X natija’ beradigan yutug‘ini qidiradi.

3M va Post-it saboqlari. Bu zehniyat faqatgina Kremniy vodiysiga hos emas. 3M kompaniyasining mashhur Post-it stikerlari ham avval xato natijasida yaratilgan: kuchli yelim izlashayotganda tasodifan kuchsiz, qayta ajraladigan yelim ishlab chiqilgan. Yillar o‘tib, bu “foydasiz” mahsulot muammoga yechim topib, milliard dollarlik biznesga aylandi. 3M rahbariyati xodimlariga xatolardan qo‘rqmaslikka imkon berdi, “har qanday g‘oyani amaliyotda qo'llab ko‘rish kerak” degan siyosat olib bordi. Ammo keyinchalik kompaniya Six Sigma kabi qat’iy samaradorlik tizimlarini qo‘llay boshlagach, o'zining innovatsion yondashuvini yo‘qotdi. Sababi bunday tizimlar xatoni kamaytirishga qaratilgan, ijodiy xavf-xatarni esa “defekt” sifatida ko‘radi.

Korporatsiyalar va VC mentaliteti. Ko‘plab yirik kompaniyalarda rahbarlar xavfsiz yo‘lni tanlashadi: ular muvaffaqiyatsiz loyihadan qo‘rqishadi, chunki bunga javobgar bo‘lishadi. Ammo amalga oshmagan, lekin ulkan natija berishi mumkin bo‘lgan loyihani e’tiborsiz qoldirishadi. Shuning uchun korporatsiyalar ko‘pincha katta imkoniyatlarni boy beradi.

VClar esa aksincha, xatolarini ochiq tan olishadi, tajriba qilishadi, tez-tez yiqilishadi, lekin oxir-oqibat katta g‘alabalarga erishishadi.

large_3d8e6136b714df9ede35012a2862fb65.jpg

medium_3d8e6136b714df9ede35012a2862fb65.jpg

small_3d8e6136b714df9ede35012a2862fb65.jpg

thumbnail_3d8e6136b714df9ede35012a2862fb65.jpg

3d8e6136b714df9ede35012a2862fb65.jpg

Professor Ilya Strebulaev shunday deydi: ko‘plab mahsulotlar bundan 10–15 yil oldin umuman mavjud emas edi: Zoom, Alexa, Instagram, Uber, Apple Watch. 1 million foydalanuvchiga erishish uchun ketgan vaqt esa:

Netflix — 3,5 yil
Twitter — 2 yil
Facebook — 10 oy
Spotify — 5 oy
Instagram — 2,5 oy
iPhone — 74 kun
ChatGPT — 5 kun.

Uning fikricha, bunday disruptsiyaning ortida asosiy 3 omillar bor va ular quyidagicha:

Mur qonunini 1965-yilda Intel kompaniyasining asoschilaridan Gordon Moore ilgari surgan. Uning asosiy mazmuni shunday: har ikki yilda mikrosxemadagi tranzistorlar soni taxminan ikki baravar oshadi va shu bilan birga kompyuterlarning hisoblash quvvati ortadi, narxi esa pasayadi. Ya'ni, 1970-yillarda bir nechta tranzistor sig‘adigan chiplar ishlab chiqarilgan bo‘lsa, hozir milliardlab tranzistorlar joylashadi. Shu sababli telefonlar, noutbuklar, superkompyuterlar har yili arzonlashib, yanada kuchliroq bo‘lib boryapti.

Misol uchun, 1980-yillarda faqat yirik kompyuterlarda ishlash mumkin bo‘lgan dasturlarni hozir oddiy smartfon bajarib qo‘ya oladi yoki 2007-yilda chiqqan birinchi iPhone bugungi kundagi arzon smartfonlardan ham sustroq.

Metcalfe qonuni 1980-yillarda amerikalik muhandis va tadbirkor Robert Metcalfe tomonidan shakllantirilgan. Bu qonunga ko‘ra, tarmoqning qiymati foydalanuvchilar soni oshgani sayin kvadrat tarzida ortadi (n²). Ya’ni, 10 kishi ulanadigan tarmoq 100 ta aloqaga ega bo‘ladi. 100 kishi bo‘lsa, 10 000 ta aloqaga chiqadi. Har yangi foydalanuvchi qo‘shilganda, butun tarmoq qiymati ortadi.

Misol uchun, 2004-yilda ishga tushirilganda Facebook’da atigi bir necha ming talaba foydalanuvchi bor edi, qiymati juda cheklangan edi. 2012-yilda esa foydalanuvchilar soni 1 milliardga yetdi.

Power Law (Kuch qonuni)ning asoslari, XVII asrda italiyalik olim Vilfrido Pareto (Vilfredo Pareto, 1896) boylik taqsimotini o‘rganib, mashhur 80/20 qoidasini kashf qilinishiga to'g'ri keladi. Venchur kapital olamida “Power Law” atamasini keng ommalashtirganlardan biri esa - Peter Thiel (PayPal asoschisi). Kuch qonuni shuni anglatadiki, ko‘plab jarayonlarda natijalar teng taqsimlanmaydi, balki ozchilik juda katta ulushni egallaydi.

ga ko’ra, global qidiruv bozorining 79.1% ulushini egallagan. Bing, Yahoo va boshqalar esa qolgan ozgina bozor uchun kurashmoqda.

 Har qanday innovatsion disruptsiyaning ortida uchta omil yotadi: Mur qonuni texnologiyani tezlashtiradi, Metcalfe qonuni tarmoqqa qiymat qo‘shadi, Power Law esa natijani ozchilik foydasiga keskin taqsimlaydi.

small_Alisher Sa'dullayev Stanford.jpg

thumbnail_Alisher Sa'dullayev Stanford.jpg

Alisher Sa'dullayev Stanford.jpg

2007-yilda Sequoia Capital San-Fransiskodagi “Pane e Vino” restoranida 1,2 million dollarlik chek yozadi. Evenflow Inc nomli kichik startapga tikilgan bu sarmoya keyinchalik Dropbox yaralishiga sabab bo‘ldi. U 10 yil ichida 2 milliard dollarlik daromad olib keldi.

O‘sha paytda fayllarni ulashish texnologiyalari bozorida raqobat juda kuchli edi. Mashable shu yo‘nalishda 80 ga yaqin startapni sanab o‘tgan, lekin ko‘pi muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Dropbox esa hatto ro‘yxatda ham bo'lmagan. Shunga qaramay, Sequoia investorlari uning kelajagini ko‘ra olgan. Boshqa venchur kapitalchilar ham keyinchalik Instagram kabi startaplarni “ofisdan tashqarida” uchratgan: Instagram milliard dollarlik kompaniyaga aylanishidan oldin “Burbn” nomli oddiy ilova edi. Kevin Systrom (Instagram asoschisi) Stiv Anderson (Baseline Ventures investori) bilan tasodifan barda uchrashib qoladi. Kevin Systrom unga iPhone’dagi dastlabki prototipni ko‘rsatadi va Anderson ko‘p o‘tmay startapga sarmoya kiritadi. Shu kichik sarmoya Instagram’ning yanada rivojlanishiga sabab bo’ladi.

VC’lar o‘zlari qiziqqan startap asoschilarining e’tiborini qozonish uchun uzoq yo‘l bosishga tayyor. Masalan, Sequoia va uning hamkori Jim Goetz “Early Bird” deb ataladigan tizim yaratishadi. Bu tizim ilovalar faolligini kuzatib, tez o‘sayotgan ilovalarni erta aniqlashga yordam berardi. 2010-yilda birdaniga tizim kuchli signalni aniqladi: bir ilova o‘nlab mamlakatlarda yuklab olish soni bo‘yicha reytinglarda topga chiqadi. Bugun WhatsApp yer yuzidagi har to‘rt kishidan biri ishlatadigan ulkan messenjer. Ammo o‘sha paytda uni osongina ko‘zdan qochirish mumkin edi, chunki ilova AQSh reytinglarida quyi o‘rinlarda.

Sequoia WhatsApp’ga investitsiya qilishga qaror qiladi. Lekin qanday qilib? Asoschilar sarmoya qidirmayotgan, ular butunlay o‘z-o‘zini moliyalashtirayotgan edi. Ular investorlarning xatlarini o‘qimasdi. Hatto tashrif buyurish mumkin bo‘lgan ofis manzili berishmasdi. Ularning “ofisi” Google’ga yaqin joyda ekanini haqida gap tarqalganida ham, aniq manzil noma’lum bo‘lib qolgan. WhatsApp ilovasining asoschilarini topish maqsadida Sequoia vakillari shunchaki Mountain View ko‘chalarida, 12 kvadrat mil bo‘lgan shaharchani aylanib yura boshlaydilar. Bir necha oy o‘tgach, Sequoia WhatsApp’ga 8 million dollar sarmoya kiritishga muvaffaq bo‘ladi va taxminan 11 foizlik ulushni oladi. Oradan ko‘p o‘tmay, 2014-yilda Facebook WhatsApp’ni 19 milliard dollarga sotib oladi.

Bu misollar bir narsani ko‘rsatadi: korporativ menejerlar odatda ichki loyihalarga e’tibor beradi, venchur kapitalchilar esa tashqaridan loyihalarni izlaydi. Yana bir farq: kompaniyalarda ko‘pincha pul ham, iste’dod ham bor. Yetishmaydigan narsa bu yangi g‘oyalar. VC’lar esa yiliga minglab startaplarni ko‘radi. VC’lar yangi loyihalarni o‘tkazib yubormaslik maqsadida “to‘rt devor tashqarisiga chiqishadi”.

Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, dastlabki investitsiyalarning yarmiga yaqini tavsiyalar orqali jalb etiladi. Ya’ni do‘st, professor yoki hatto oddiy suhbat orqali. Masalan, Venrock’dan Cami Samuels oddiy suhbatlar orqali bir nechta startaplarga investitsiya kiritgan.

LinkedIn.
Reid Hoffmanda faqat g‘oya bo’lgan vaqtlarda hech kim LinkedIn’ni hozirgidek ulkan tarmoq bo‘lishini o‘ylamagan. Ammo u PayPal’da ishlagan paytida kuchli tanish-bilishlari (networking) bo‘lgan. Shu networking orqali sarmoya oladi: avval Peter Thiel, keyin boshqa “PayPal Mafiyasi” a’zolari unga sarmoya kiritadi. Bugun LinkedIn’da 1.20 milliarddan ortiq foydalanuvchi bor.

Google.
Stenfordning ikki nafar talabasi Larri Peyj va Sergey Brinda qidiruv tizimi prototipi bor, ammo puli yo‘q edi. Ular professorining tanish-bilishlari orqali Andy Bechtolsheim bilan tanishishadi. U qisqa demo versiyasini ko‘rishi bilan, shu paytning o‘zida 100 ming dollarlik chek yozadi. Bu Google’ning ibtidosi edi.

large_4 devor.jpg

medium_4 devor.jpg

small_4 devor.jpg

thumbnail_4 devor.jpg

4 devor.jpg

-Qanday qilib bozorda yetakchi bo’lish mumkin?

Professor Ilya Strebulaevning bu savolga javobi shunday:

Venchur Kapital (Venture Capital) bilan qo‘llab-quvvatlangan kompaniyalar.

Ko‘plab VC (Venture Capital) mablag‘i olgan startaplar dunyo va moliya bozorlarini o‘zgartirib yubordi. Bugun bozor kapitallashuvi bo‘yicha AQShning eng yirik o‘nta kompaniyasidan yettitasining – NVIDIA, Microsoft, Apple, Amazon, Alphabet Inc. (Google), Meta (Facebook) va Tesla – tarixi bir xil ildizga borib taqaladi: ularning barchasi yoshlik davrida VCdan mablag‘ olgan. Birgalikda ular taxminan 18,6 trillion dollar bozor qiymatini tashkil qiladi, bu esa eng yirik 10 talikning umumiy kapitallashuvining 86 foizini qamrab oladi. Shuningdek, Netflix va Palantir kabi boshqa VC-mablag‘li kompaniyalar ham “top-10” ga kirish uchun kurashmoqda.

O‘ntalikka kirgan yagona VC bilan bog‘liq bo‘lmagan kompaniyalar – Broadcom va ikki moliyaviy firmalar: Berkshire Hathaway hamda JPMorganChase.

Bunday katta ulush nafaqat moliyaviy muvaffaqiyatni anglatadi, bu kompaniyalar bizning yashash, ishlash va bog‘lanish tarzimizni tubdan o‘zgartirdi, moliya bozorlariga ta’siridan ham ancha kengroq darajada. Professorning tadqiqotlari shuni ko‘rsatadiki, ushbu o‘zgarishlarning sababi AQSh venchur kapital industriyasi hisoblanadi.

Bu ustunlik AQSh VC ekotizimining yetakchiligini ko’rsatadi. 1970-yillarning oxirida ERISA islohotlari pensiya fondlariga VCga investitsiya kiritishga ruxsat bergach, sohada kuchli sur’at boshlandi.

Bugun boshqa hududlar ham o‘z VC bilan qo‘llab-quvvatlangan gigantlarini yaratmoqda – Xitoyning texnologiya kompaniyalaridan tortib, Yevropaning paydo bo‘layotgan “unicorn”lariga qadar – biroq AQSh startaplarni trillion dollarlik kompaniyalarga aylantirish uchun zarur infratuzilma va tajribani yaratishda bir necha o‘n yillik ustunlikka ega.

large_Venture_capital.jpg

medium_Venture_capital.jpg

small_Venture_capital.jpg

thumbnail_Venture_capital.jpg

Venture_capital.jpg

“Venchur zehniyati” kitobining qisqacha mazmuni Sarlavha: Venchur zehniyati: Oqilona qarorlar qabul qilish va olamshumul yutuqqa erishish haqida (The Venture Mindset: How to make smarter bets and achieve extraordinary growth) Mualliflar: Ilya Strebulaev va Alex Dang Nashr Yili/Nashriyot: 2025, Gutenberg nashriyot uyi Kitob Nimani O‘rgatadi: "Venchur zehniyati"ni belgilaydigan to‘qqiz tamoyilni va tub o‘zgarishlarga olib keladigan innovatsiyaga erishish uchun ushbu tamoyillarni qanday joriy etish mumkinligini o‘rgatadi. Kimga va Qachon Tavsiya Qilinadi: Innovatsiya va shaxsiy rivojlanish turkumiga oid ilmiy-ommabop asarlarni sevib mutolaa qiluvchi keng kitobxon ommasiga. Venchur sarmoya (VS) mablag‘ini izlayotgan tadbirkorlarga: Sarmoya jalb qilish strategiyasini ishlab chiqishdan oldin o‘qishlari kerak. Bu ularning VSlar bilan munosabatlariga oid realistik umidlarni belgilashga yordam beradi. Yirik davlat va nodavlat tashkilotlarida innovatsiyaga mas’ul fikr yetakchilariga: Innovatsion yondashuvning yangi usullarini jiddiy izlayotgan va ularga chinakam ochiq bo‘lgan rahbarlar o‘qishlari kerak. Kitob ularga VS tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan innovatsion startaplar yirik kompaniyalarning an’anaviy ishlash usullaridan qanchalik tubdan farq qilishini, bu tamoyillarni amalga oshirish qanchalik qiyin bo‘lishini va bu harakatlarning nima uchun o‘zini oqlashi mumkinligini tushunishga yordam beradi. Ilya va Alex kitobini nafaqat ma’lumot beruvchi va foydali tarzda yozishgan, balki uni o‘qish zavqli bo‘lgan asarga aylantirishgan. Asarda mualliflarning saboqlarini amaliyotga joriy etishda yuzaga kelgan hayotiy hikoyalar ko‘p. Kitob to‘qqizta aniq va esda qolarli tamoyil atrofida yuqori darajada tuzilgan; xulosalari ilmiy tadqiqotlar bilan tasdiqlangan. Maqsadli auditoriya amalga oshirishi mumkin bo‘lgan aniq tavsiyalar sanab o‘tilgan. Boshqa ko‘plab asarlarda bosqichma-bosqich innovatsiya joriy etish yirik kompaniyalar va davlat tashkiloti organlari uchun qiyinchilik tug‘dirish haqida aytilgan bo‘lsa-da, ularning hech birida bu qiyinchiliklarni yengib o‘tishning usullari haqida gap bormaydi. “Venchur zehniyati” asari esa innovatsiyalarni tatbiq etishda yirik tashkilotlarning resurslar, mijozlar va xizmat ko‘rsatish ko‘lamiga ko‘ra startaplardan ustun ekanligi tushuntirib beriladi. Shuningdek, har bir kitobxon, talaba yoki oddiy insonlar kitobda keltirilgan 9 tamoyil orqali hayotini rejalashtirishi mumkinligini ko‘rsatib beradi. Kitob Muqaddima, har biri venchur zehniyatini izohlab beruvchi to‘qqizta tamoyillarning biriga bag‘ishlangan to‘qqizta bob va xulosadan iborat. Kitobdagi har bir bob 9 tamoyildan birini batafsil ochib beradi. Har bir bob VSlar va ular qo‘llab-quvvatlagan venchur tashabbuslari, shuningdek, mualliflarning o‘qitish va konsalting tajribalarida boshidan o‘tkazgan hikoyalarni o‘z ichiga oladi. Ko‘pgina boblarda mualliflar yoki boshqa olimlar tomonidan o‘tkazilgan batafsil tadqiqotlarga tushuntirib beriladi. Mualliflar Venchur zehniyatining an’anaviy tashkilotlar ishlash usulidan qanchalik sezilarli darajada farq qilishini ko‘rsatib beradi. Shuningdek kitobda “Venchur zehniyati”ni tatbiq etish uchun aniq tavsiyalar va amaliy so‘rovnoma mavjud.

large_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

medium_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

small_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

thumbnail_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

Venchur zehniyati

Tavsif: Strategiya — bu shunchaki reja emas, bu nimani qilish va eng muhimi, nimani qilmaslik kerakligini tanlash san’atidir. "Gutenberg Nashriyot uyi" Garvard Biznes Maktabining (Harvard Business School) eng nufuzli professorlari va dunyo miqyosidagi ekspertlar tomonidan yozilgan, "Strategiya" mavzusidagi eng sara 10 ta maqolani o‘zbek tilida taqdim etadi. Ushbu to‘plam Maykl Porter (Michael Porter)ning afsonaviy "Strategiya nima?" maqolasidan tortib, "Moviy ummon strategiyasi"gacha bo‘lgan biznes olamini o‘zgartirgan g‘oyalarni o‘z ichiga oladi. Kitob kompaniya rahbarlari va strategik rejalashtirish bo‘limlari uchun raqobatchilardan o‘zib ketish, bozordagi o‘zgarishlarga moslashish va uzoq muddatli o‘sishni ta’minlash bo‘yicha aniq yo‘l xaritasini beradi. Nega aynan ushbu nashr? Biz Harvard Business Review bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri hamkorlik asosida, terminologik aniqlik va akademik chuqurlikni saqlagan holda professional tarjimani amalga oshirdik. Bu kitob — nazariya emas, global biznesda sinovdan o‘tgan tajribadir.

large_Strategiya HBR 2.jpg

medium_Strategiya HBR 2.jpg

small_Strategiya HBR 2.jpg

thumbnail_Strategiya HBR 2.jpg

Strategiya HBR 2.jpg

HBR's 10 Must Reads: Strategiya

Sarlavha: Boshqaruvdan haqiqiy yetakchilikka o‘tish transformatsiyasi Tavsif: Buyuk yetakchilar tug‘ilmaydi, ular shakllanadi. Harvard Business Review arxividagi yuzlab maqolalar orasidan saralab olingan ushbu "Yetakchilik" to‘plami zamonaviy rahbarning shaxsiy va kasbiy o‘sishi uchun zarur bo‘lgan "oltin standart" hisoblanadi. Ushbu kitobda Deniel Goulman (Daniel Goleman)ning hissiy intellekt (EQ) bo‘yicha inqilobiy qarashlaridan tortib, o‘zgarishlarni boshqarish va inqiroz davrida jamoani ruhlantirish masalalari chuqur tahlil qilingan. Kitob shunchaki buyruq berishni emas, balki jamoada ishonch muhitini yaratish, xodimlarning potensialini ochib berish va o‘z ortidan ergashtirish ko‘nikmalarini shakllantirishga yordam beradi. Nega o‘qish shart? Korporativ boshqaruv madaniyatini yuksaltirishni maqsad qilgan tashkilotlar uchun ushbu to‘plam stol kitobiga aylanishi shart. "Gutenberg" nashri sifatida biz har bir tushunchaning o‘zbek tilidagi muqobilini biznes kontekstiga to‘la mos kelishiga alohida e’tibor qaratdik.

large_Yetakchilik HBR 2.jpg

medium_Yetakchilik HBR 2.jpg

small_Yetakchilik HBR 2.jpg

thumbnail_Yetakchilik HBR 2.jpg

Yetakchilik HBR 2.jpg

HBR's 10 Must Reads: Yetakchilik

Sarlavha: Inson kapitalini boshqarish va yuqori samarador jamoa tuzish san’ati Tavsif: Har qanday kompaniyaning eng qimmatli aktivi — bu insonlardir. Lekin ularni qanday qilib to‘g‘ri boshqarish, rag‘batlantirish va rivojlantirish mumkin? "Kadrlarni boshqarish" to‘plami HR-menejerlar va barcha bo‘g‘indagi rahbarlar uchun xodimlarni boshqarish psixologiyasi va mexanizmlarini ochib beruvchi HBRning eng sara maqolalarini jamlagan. Kitobda "maymunni yelkasidan olish" (delegatsiya qilish), qiyin xodimlar bilan ishlash, adolatli mukofotlash tizimi va korporativ madaniyatni shakllantirish bo‘yicha klassik va zamonaviy yondashuvlar yoritilgan. Bu — xodimlarning shaxsiy maqsadlarini kompaniya missiyasi bilan uyg‘unlashtirishni o‘rgatuvchi amaliy qo‘llanmadir. Professional yondashuv: Ushbu nashr orqali biz O‘zbekiston mehnat bozoriga global menejment standartlarini olib kirmoqdamiz. Kitob rahbarlarga mikromenejmentdan qochib, natijaga yo‘naltirilgan tizim qurishda yaqindan yordam beradi.

- Asosiy

- Biz haqimizda

Gutenberg nashriyot uyi qanday nashriyot?

Gutenberg nashriyot uyi qanday nashriyot?

Kitoblar

Venchur zehniyati

HBR's 10 Must Reads: Strategiya

HBR's 10 Must Reads: Yetakchilik

HBR's 10 Must Reads: Kadrlarni boshqarish

Bookipedia

Ilya Strebulaev darslaridan xulosalar (2-qism): VENCHUR KAPITAL

Ilya Strebulaev darslaridan xulosalar (4-qism): GET OUTSIDE THE FOUR WALLS

lya Strebulaev darslaridan xulosalar: Innovatsiya ortidagi 3 omil

Mualliflar, adiblarva ijodkorlarBarchasi

Alex Dang

Ilya Strebulaev

Donolar nima deydi?