Alex Dang

large_9. Alex Dang.jpeg

medium_9. Alex Dang.jpeg

small_9. Alex Dang.jpeg

thumbnail_9. Alex Dang.jpeg

9. Alex Dang.jpeg

Ilya Strebulaev

large_8. Ilya Strebulaev.jpeg

medium_8. Ilya Strebulaev.jpeg

small_8. Ilya Strebulaev.jpeg

thumbnail_8. Ilya Strebulaev.jpeg

8. Ilya Strebulaev.jpeg

Phil Knight

large_4. Phil Knight.jpeg

medium_4. Phil Knight.jpeg

small_4. Phil Knight.jpeg

thumbnail_4. Phil Knight.jpeg

4. Phil Knight.jpeg

Texnologiya va innovatsiyalar olamida ilhom manbai — Alex Dang

Alex Dang — raqamli strategiya bo‘yicha maslahatchi. Zamonaviy texnologiyalar sohasidagi McKinsey, EY va Amazon kabi yetakchi kompaniyalarda yigirma yildan ortiq faoliyat yuritgan. 

McKinsey kompaniyasida u mijozlarga yangi raqamli bizneslar yaratish, innovatsion salohiyatni oshirish va zamonaviy yechimlar ishlab chiqishda ko‘maklashgan.

Amazon kompaniyasida loyiha menejeri sifatida faoliyat yuritgan. Millionlab foydalanuvchilar uchun e-commerce, ta’minot zanjiri va sun’iy intellekt sohalarida o‘nlab xizmatlarni ishga tushirgan.

U Stenford Biznes Maktabining bitiruvchisi bo‘lib, o‘z bilim va tajribasi bilan dunyo bo‘ylab innovatsiyalarni rivojlantirishga o'z hissasini qo'shib kelmoqda.

Venchur sarmoya olamining yetakchi akademik mutaxassisi — Ilya Strebulaev

Professor Ilya Strebulaev — "Venture Capital Initiative" kompaniyasi asoschisi. Stenford Universiteti Biznes Maktabida xususiy kapital va moliya fanlaridan dars beradi. Ayniqsa, uning venchur sarmoya xususidagi darslari butun dunyoga mashxur. Tadqiqotlari yetakchi ilmiy jurnallarda chop etilgan bo‘lib, "Wall Street Journal", "The New York Times", "Bloomberg" va "Harvard Business Review" nashrlarida alohida e’tirof etilgan.

Ilya dunyoning turli burchaklarida yirik biznes egalari va davlat rahbarlari uchun seminarlar hamda maxsus kurslar olib boradi. Shuningdek, kompaniyalar va investorlar uchun venchur sohasi tendensiyalari va korporativ innovatsiyalar bo‘yicha maslahatlar beradi.

2023-yilda u "LinkedIn Top Voice" unvoni bilan taqdirlangan.

**Phil Knight** — amerikalik tadbirkor, Nike kompaniyasining asoschisi, global sport sanoatini o‘zgartirgan shaxs.

Phil Knight **1938-yil 24-fevralda** AQShning **Oregon shtati, Portlend shahrida** tug‘ilgan. Otasi Uilyam Knight nashriyotchi va huquqshunos bo‘lib, o‘g‘lining mustaqil fikrlashi va mehnatsevarlik ruhida tarbiyalanishiga katta ta’sir ko‘rsatgan. Knight yoshligidan sportga, ayniqsa yugurishga qiziqqan.

U **Oregon universitetida** tahsil olgan va jurnalistika mutaxassisligi bo‘yicha bakalavr darajasini olgan. Universitet davrida u mashhur murabbiy Bill Bowerman qo‘l ostida yuguruvchi bo‘lgan — keyinchalik aynan Bowerman Nike’ning ikkinchi asoschisiga aylanadi. Ta’limini davom ettirib, Knight **Stenford biznes maktabida (MBA)** o‘qigan. Aynan shu yerda u “Yapon poyabzallari Amerika bozorida nemis brendlarini siqib chiqarishi mumkin” degan g‘oya asosida biznes-reja yozadi. Bu hujjat keyinchalik Nike’ning intellektual boshlang‘ich nuqtasiga aylanadi.

1964-yilda u **Blue Ribbon Sports** kompaniyasini tashkil etadi va Yaponiyaning Onitsuka Tiger sport poyabzallarini AQShda sotishni boshlaydi. Kompaniya 1971-yilda **Nike** nomini oladi. Knight kompaniyani yillar davomida qarz, sud jarayonlari, ishlab chiqarish inqirozlari va bozor bosimlari ostida boshqargan. Nike’ning muvaffaqiyati tez boyish emas, balki **uzoq muddatli sabr, risk va tizimli qarorlar** mahsuli bo‘lgan.

Phil Knight bosh direktor sifatida Nike’ni mahalliy distribyutordan **global sport imperiyasiga** aylantirdi. U marketingda sportchilar bilan ishlash, brend falsafasini shakllantirish va korporativ madaniyat yaratishda yangi standartlar o‘rnatdi. U 2016-yilda yozgan **“Shoe Dog”** avtobiografiyasida Nike tarixini romantizatsiyasiz, ichki qarama-qarshiliklar va real biznes haqiqatlari bilan bayon qiladi.

Bugun Phil Knight — nafaqat Nike asoschisi, balki zamonaviy tadbirkorlik tafakkurini shakllantirgan shaxs sifatida ham tan olinadi. Uning hayoti biznesda g‘oya emas, **chidamlilik va intizom hal qiluvchi omil** ekanini ko‘rsatadi.

Inson kapitalini boshqarish va yuqori samarador jamoa tuzish san’ati Tavsif: Har qanday kompaniyaning eng qimmatli aktivi — bu insonlardir. Lekin ularni qanday qilib to‘g‘ri boshqarish, rag‘batlantirish va rivojlantirish mumkin? "Kadrlarni boshqarish" to‘plami HR-menejerlar va barcha bo‘g‘indagi rahbarlar uchun xodimlarni boshqarish psixologiyasi va mexanizmlarini ochib beruvchi HBRning eng sara maqolalarini jamlagan. Kitobda "maymunni yelkasidan olish" (delegatsiya qilish), qiyin xodimlar bilan ishlash, adolatli mukofotlash tizimi va korporativ madaniyatni shakllantirish bo‘yicha klassik va zamonaviy yondashuvlar yoritilgan. Bu — xodimlarning shaxsiy maqsadlarini kompaniya missiyasi bilan uyg‘unlashtirishni o‘rgatuvchi amaliy qo‘llanmadir. Professional yondashuv: Ushbu nashr orqali biz O‘zbekiston mehnat bozoriga global menejment standartlarini olib kirmoqdamiz. Kitob rahbarlarga mikromenejmentdan qochib, natijaga yo‘naltirilgan tizim qurishda yaqindan yordam beradi.

large_Screenshot 2026-06-15 193620.png

medium_Screenshot 2026-06-15 193620.png

small_Screenshot 2026-06-15 193620.png

thumbnail_Screenshot 2026-06-15 193620.png

Screenshot 2026-06-15 193620.png

HBR: Kadrlarni boshqarish

Ushbu kitob kimlar uchun? O'z ustida ishlashga tayyor va yetakchilikning yangi bosqichiga chiqishni maqsad qilgan rahbarlar. Biznesda barqaror qadriyatlar va tamoyillar orqali muvaffaqiyatga erishishni xohlovchilar. Zamonaviy dunyoda o'z salohiyatini yuzaga chiqarish va katta natijalarga erishishni ko'zlagan har bir inson uchun. Buyuklikka olib boruvchi amaliy qonuniyatlar va hayotiy saboqlar. Strategiyalar fasllar kabi o'zgarib turadi, biroq bu kitob barqaror va o'zgarmas qadriyatlar haqida. Steven Bartlett dunyoning eng muvaffaqiyatli insonlari bilan o'tkazgan 700 soatlik suhbatlari va o'zining tadbirkorlik tajribasiga tayanib, vaqt sinovidan o'tgan 33 ta qoidani taqdim etadi. Kitob to'rtta asosiy ustunga bo'lingan: O'zlik, Hikoya, Falsafa va Jamoa. Quyida asarning eng muhim g'oyalari bilan qisqacha tanishasiz. 1-qoida: Salohiyatingizni belgilovchi 5 ta "chelak"ni to'g'ri tartibda to'ldiring Hayotda va kasbda muvaffaqiyatga erishish uchun inson o'zining beshta "chelagi"ni to'ldirishi kerak: Bilim, Ko'nikma, Aloqa tarmog'i, Resurslar va Obro'-e'tibor. Eng muhimi – ularni to'g'ri ketma-ketlikda to'ldirishdir. Dastlabki ikki chelakni (bilim va ko'nikma) chetlab o'tib, faqat ko'proq maosh yoki unvon uchun ish tanlash qum ustiga uy qurish bilan barobardir. Har qanday kasbiy inqiroz vaqtida aloqalaringiz yoki obro'yingizga putur yetishi mumkin, biroq bilim va ko'nikmalaringizni hech kim tortib ololmaydi. Amaliyotga tatbiq etilgan bilim ko'nikmaga aylanib, qolgan barcha chelaklaringizni to'ldirishga yo'l ochadi. 2-qoida: Biror narsani mukammal o'zlashtirish uchun uni boshqalarga o'rgating. Dunyodagi eng mashhur mutafakkirlar va muvaffaqiyatli insonlar bilimni shunchaki o'rganib qolmay, uni boshqalarga yetkazish orqali chuqurroq egallashgan. Agar biror g'oyani yosh bolaga tushuntirib bera olmasangiz, demak, uni o'zingiz ham to'liq tushunmagansiz ("Feynman usuli"). O'rganishni kundalik majburiyatga aylantiring va bilimlaringizni soddalashtirib boshqalar bilan ulashing. Fikrlaringizni omma oldida bayon qilish mas'uliyati sizni tezroq o'rganishga va aniqroq fikrlashga majbur qiladi. 3-qoida: Odamlarni ishontirish uchun qarshi chiqishdan ko'ra, umumiy jihatlarni toping. Nizolarni hal etish yoki bahslarda ustun kelishning siri – suhbatdoshga to'g'ridan to'g'ri qarshi chiqmaslikdir. Gapni "Bu fikrga qo'shilmayman" deya boshlasangiz, dalillaringiz qanchalik mantiqiy bo'lmasin, qarshi tomonning miyasi ularni qabul qilmaydi. Buning o'rniga, dastlab o'zaro mos keladigan umumiy fikrlarni va suhbatdoshingizni tushungan o'rinlaringizni ta'kidlang. Umumiy jihatlar inson miyasini sizning dalillaringizga ochib beradi va muzokarada g'alaba qozonishingizni ta'minlaydi. 4-qoida: Noodatiylikdan qochmang, unga yaqinlashing. Tez o'zgaruvchan dunyoda yangi texnologiyalar yoki g'oyalar ko'pincha odamlarda qo'rquv va norozilik uyg'otadi. Bu holat miyadagi "kognitiv dissonans" – ya'ni eski qarashlarimiz va yangi reallik o'rtasidagi ziddiyat sababli yuzaga keladi. O'z qulaylik zonasida qolib, o'zgarishlarni inkor etganlar (masalan, musiqaning raqamlashtirilishiga ishonmaganlar) oxir-oqibat inqirozga yuz tutadi. Tushunarsiz yoki g'alati tuyulgan yangiliklardan qochmang; aksincha, ularni o'rganing va ularga yaqinlashing. 5-qoida: Sizni ma'nisiz g'alati jihatlaringiz ko'proq tanitadi. Brendingiz yoki loyihangiz haqida odamlar qanday fikr yuritishi ko'pincha sizning foydali amaliyotlaringiz bilan emas, balki g'alati va noodatiy jihatlaringiz bilan belgilanadi. Mantiqqa to'g'ri kelmaydigan, yorqin va jasur qadamlar e'tiborni tortadi va bozorda siz haqingizda gapirishlariga sabab bo'ladi. Oddiylikka e'tibor berishmaydi, g'alatilik esa yaxshi sotiladi. Odamlarning 80 foiziga yoqmasa-da, qolgan 20 foizini o'ziga qattiq bog'lay oladigan brendlargina uzoq yashaydi. Xulosa: Steven Bartlettning qoidalari shuni uqtiradiki, muvaffaqiyat – bu tasodif emas, balki shaxsiy poydevorni mustahkamlash, xatolardan o'rganish, atrofdagilar bilan to'g'ri muloqot qurish va doimiy o'sishga tayyor bo'lish natijasidir. O'z hayotingiz va biznesingizni barqaror tamoyillar ustiga quring, chunki strategiyalar o'zgaradi, lekin qoidalar qoladi. Sayt o'quvchilari uchun maxsus "Gutenberg nashriyot uyi" tomonidan nashrga tayyorlangan asar tafsilotlari tez orada e'lon qilinadi. Barcha ma'lumotlarni kuzatib borishda davom eting!

medium_71X3Rl7cXDL._AC_UF1000,1000_QL80_.jpg

small_71X3Rl7cXDL._AC_UF1000,1000_QL80_.jpg

thumbnail_71X3Rl7cXDL._AC_UF1000,1000_QL80_.jpg

71X3Rl7cXDL._AC_UF1000,1000_QL80_.jpg

Rahbar kundaligi: hayot va biznesga oid 33 qoida

Phil Knightning "Poyabzal sotuvchi" (Shoe Dog) asari — bu dunyoga mashhur Nike brendining 1962-yildan 1980-yilgacha bo'lgan shakllanish tarixi haqidagi samimiy va hayajonli xotiralardir. Kitob shunchaki muvaffaqiyat hikoyasi emas, balki qarzlar, sud jarayonlari va tinimsiz mehnat ortidagi haqiqatni ochib beradi. Quyida asarning asosiy mazmuni batafsil bayon etilgan: 1. "Jinni g'oya" va boshlanish (1962–1964) Hammasi 1962-yilda, 24 yoshli Phil Knight Stenford universitetida o'qib yurganida boshlangan. Uning "Jinni g'oyasi" (Crazy Idea) shundan iborat ediki, Yaponiyada ishlab chiqarilgan arzon va sifatli krossovkalar Amerika bozorida Germaniyaning Adidas va Puma brendlari hukmronligini tugatishi mumkin edi. • Birinchi qadam: Phil Knight otasidan 50 dollar qarz olib, dunyo bo'ylab sayohatga chiqadi. Yaponiyada u Onitsuka kompaniyasi rahbarlari bilan uchrashadi va o'zini hali mavjud bo'lmagan "Blue Ribbon Sports" kompaniyasi rahbari deb tanishtiradi. • Ilk savdo: 1964-yilda birinchi mahsulotlar yetib kelgach, u poyabzallarni o'zining "Plymouth Valiant" mashinasi yukxonasidan turib, sport musobaqalarida sota boshlaydi. 2. Afsonaviy jamoa: "Buttfaces" Phil Knight o'z atrofiga nafaqat ishchilarni, balki g'oyaga sodiq bo'lgan, bir oz g'ayrioddiy insonlarni to'playdi. Ular o'zlarini hazillashib "Buttfaces" (Xunukbasharalar) deb atashgan: • Bill Bowerman: Phil Knightning murabbiyi va Nike asoschilaridan biri. U doim poyabzallarni yengillashtirish va takomillashtirish yo'llarini qidirgan. • Jeff Jonson: Kompaniyaning birinchi to'liq stavkadagi ishchisi. Aynan u tushida g'alaba ma'budasi — Nike nomini ko'rgan va brendga shu nomni berishni taklif qilgan. • Bob Vudell: Falaj bo'lib qolgan sobiq yuguruvchi, u kompaniyaning operatsion tizimini boshqargan. • Delbert Hayes: Raqamlarni san'at darajasida tushunadigan, biroz qo'polroq, lekin o'ta aqlli buxgalter. 3. Nike brendining tug'ilishi (1971) Onitsuka bilan aloqalar yomonlashgach, Phil Knight o'z brendini yaratishga qaror qiladi. • Logotip: "Swoosh" deb ataluvchi mashhur belgi Portlend universiteti talabasi Karolin Devidson tomonidan atigi 35 dollar evaziga chizilgan. Nayt boshida uni yoqtirmagan, lekin "vaqt o'tib ko'nikib ketaman" deb qabul qilgan. • Innovatsiya: Bauerman bir kuni nonushta paytida xotinining vafli pishirgichiga qarab, poyabzal tagcharmini shunday shaklda yasash g'oyasini o'ylab topadi. Bu mashhur "Waffle Trainer"ning yaratilishiga sabab bo'ladi. 4. Qiyinchiliklar va G'alabalar Kompaniya deyarli har doim bankrotlik yoqasida bo'lgan. • Moliyaviy inqiroz: Amerika banklari kompaniyaning tez o'sishidan qo'rqib, kredit berishni to'xtatadi. Shunday qiyin paytda Yaponiyaning Nissho Iwai savdo uyi ularga yordam qo'lini cho'zadi. • Hukumat bilan kurash: 1977-yilda AQSH bojxona xizmati kutilmaganda Nike'ga 25 million dollarlik jarima soladi. Phil Knight va uning jamoasi bu adolatsizlikka qarshi oxirigacha kurashib, jarimani 9 million dollarga tushirishga muvaffaq bo'lishadi. • Prefontaine: Phil Knight afsonaviy yuguruvchi Stiv Prefonteynni qo'llab-quvvatlaydi, u brendning ruhiga va ramziga aylanadi. 5. 1980-yilgi burilish nuqtasi Phil Knight uzoq vaqt kompaniyani ommaviy aksiyadorlik jamiyatiga aylantirishga (IPO) qarshi bo'ladi, chunki u nazoratni qo'ldan chiqarishni istamaydi. Biroq, kompaniya o'sishi uchun bu qadam zarur edi. 1980-yil 2-dekabrda Nike birjada o'z aksiyalarini sotuvga chiqaradi va Phil Knight o'sha kunning o'zida 178 million dollarlik boylik egasiga aylanadi. Xulosa o'rnida: Kitobning asosiy darsi shundaki, biznes faqat foyda olish emas, balki o'zing ishongan qadriyatlarni himoya qilish va to'xtamasdan harakat qilishdir. Phil Knightning so'zlari bilan aytganda: "Qo'rqoqlar hech qachon boshlashmagan, kuchsizlar esa yo'lda halok bo'lishgan — biz esa qoldik". O'xshatish: Nike'ning rivojlanishi — bu qorong'u tumanda yugurayotgan marafonchiga o'xshaydi. U marra qayerdaligini bilmaydi, oyog'i ostidagi tikanlar va toshlarni ko'rmaydi, lekin faqat bitta narsani biladi: u to'xtamasligi kerak

large_Poyabzal sotuvchi.jpg

medium_Poyabzal sotuvchi.jpg

small_Poyabzal sotuvchi.jpg

thumbnail_Poyabzal sotuvchi.jpg

Poyabzal sotuvchi.jpg

Poyabzal sotuvchi 

Venchur zehniyati ilovalar.pdf

“Venchur zehniyati” kitobining qisqacha mazmuni Sarlavha: Venchur zehniyati: Oqilona qarorlar qabul qilish va olamshumul yutuqqa erishish haqida (The Venture Mindset: How to make smarter bets and achieve extraordinary growth) Mualliflar: Ilya Strebulaev va Alex Dang Nashr Yili/Nashriyot: 2025, Gutenberg nashriyot uyi Kitob Nimani O‘rgatadi: "Venchur zehniyati"ni belgilaydigan to‘qqiz tamoyilni va tub o‘zgarishlarga olib keladigan innovatsiyaga erishish uchun ushbu tamoyillarni qanday joriy etish mumkinligini o‘rgatadi. Kimga va Qachon Tavsiya Qilinadi: Innovatsiya va shaxsiy rivojlanish turkumiga oid ilmiy-ommabop asarlarni sevib mutolaa qiluvchi keng kitobxon ommasiga. Venchur sarmoya (VS) mablag‘ini izlayotgan tadbirkorlarga: Sarmoya jalb qilish strategiyasini ishlab chiqishdan oldin o‘qishlari kerak. Bu ularning VSlar bilan munosabatlariga oid realistik umidlarni belgilashga yordam beradi. Yirik davlat va nodavlat tashkilotlarida innovatsiyaga mas’ul fikr yetakchilariga: Innovatsion yondashuvning yangi usullarini jiddiy izlayotgan va ularga chinakam ochiq bo‘lgan rahbarlar o‘qishlari kerak. Kitob ularga VS tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan innovatsion startaplar yirik kompaniyalarning an’anaviy ishlash usullaridan qanchalik tubdan farq qilishini, bu tamoyillarni amalga oshirish qanchalik qiyin bo‘lishini va bu harakatlarning nima uchun o‘zini oqlashi mumkinligini tushunishga yordam beradi. Ilya va Alex kitobini nafaqat ma’lumot beruvchi va foydali tarzda yozishgan, balki uni o‘qish zavqli bo‘lgan asarga aylantirishgan. Asarda mualliflarning saboqlarini amaliyotga joriy etishda yuzaga kelgan hayotiy hikoyalar ko‘p. Kitob to‘qqizta aniq va esda qolarli tamoyil atrofida yuqori darajada tuzilgan; xulosalari ilmiy tadqiqotlar bilan tasdiqlangan. Maqsadli auditoriya amalga oshirishi mumkin bo‘lgan aniq tavsiyalar sanab o‘tilgan. Boshqa ko‘plab asarlarda bosqichma-bosqich innovatsiya joriy etish yirik kompaniyalar va davlat tashkiloti organlari uchun qiyinchilik tug‘dirish haqida aytilgan bo‘lsa-da, ularning hech birida bu qiyinchiliklarni yengib o‘tishning usullari haqida gap bormaydi. “Venchur zehniyati” asari esa innovatsiyalarni tatbiq etishda yirik tashkilotlarning resurslar, mijozlar va xizmat ko‘rsatish ko‘lamiga ko‘ra startaplardan ustun ekanligi tushuntirib beriladi. Shuningdek, har bir kitobxon, talaba yoki oddiy insonlar kitobda keltirilgan 9 tamoyil orqali hayotini rejalashtirishi mumkinligini ko‘rsatib beradi. Kitob Muqaddima, har biri venchur zehniyatini izohlab beruvchi to‘qqizta tamoyillarning biriga bag‘ishlangan to‘qqizta bob va xulosadan iborat. Kitobdagi har bir bob 9 tamoyildan birini batafsil ochib beradi. Har bir bob VSlar va ular qo‘llab-quvvatlagan venchur tashabbuslari, shuningdek, mualliflarning o‘qitish va konsalting tajribalarida boshidan o‘tkazgan hikoyalarni o‘z ichiga oladi. Ko‘pgina boblarda mualliflar yoki boshqa olimlar tomonidan o‘tkazilgan batafsil tadqiqotlarga tushuntirib beriladi. Mualliflar Venchur zehniyatining an’anaviy tashkilotlar ishlash usulidan qanchalik sezilarli darajada farq qilishini ko‘rsatib beradi. Shuningdek kitobda “Venchur zehniyati”ni tatbiq etish uchun aniq tavsiyalar va amaliy so‘rovnoma mavjud.

large_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

medium_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

small_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

thumbnail_photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

photo_2025_09_15_10_28_44_fe86125bc5.jpg

Venchur zehniyati

Tavsif: Strategiya — bu shunchaki reja emas, bu nimani qilish va eng muhimi, nimani qilmaslik kerakligini tanlash san’atidir. "Gutenberg Nashriyot uyi" Garvard Biznes Maktabining (Harvard Business School) eng nufuzli professorlari va dunyo miqyosidagi ekspertlar tomonidan yozilgan, "Strategiya" mavzusidagi eng sara 10 ta maqolani o‘zbek tilida taqdim etadi. Ushbu to‘plam Maykl Porter (Michael Porter)ning afsonaviy "Strategiya nima?" maqolasidan tortib, "Moviy ummon strategiyasi"gacha bo‘lgan biznes olamini o‘zgartirgan g‘oyalarni o‘z ichiga oladi. Kitob kompaniya rahbarlari va strategik rejalashtirish bo‘limlari uchun raqobatchilardan o‘zib ketish, bozordagi o‘zgarishlarga moslashish va uzoq muddatli o‘sishni ta’minlash bo‘yicha aniq yo‘l xaritasini beradi. Nega aynan ushbu nashr? Biz Harvard Business Review bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri hamkorlik asosida, terminologik aniqlik va akademik chuqurlikni saqlagan holda professional tarjimani amalga oshirdik. Bu kitob — nazariya emas, global biznesda sinovdan o‘tgan tajribadir.

large_Screenshot 2026-06-15 193646.png

medium_Screenshot 2026-06-15 193646.png

small_Screenshot 2026-06-15 193646.png

thumbnail_Screenshot 2026-06-15 193646.png

Screenshot 2026-06-15 193646.png

HBR: Strategiya

Boshqaruvdan haqiqiy yetakchilikka o‘tish transformatsiyasi Tavsif: Buyuk yetakchilar tug‘ilmaydi, ular shakllanadi. Harvard Business Review arxividagi yuzlab maqolalar orasidan saralab olingan ushbu "Yetakchilik" to‘plami zamonaviy rahbarning shaxsiy va kasbiy o‘sishi uchun zarur bo‘lgan "oltin standart" hisoblanadi. Ushbu kitobda Deniel Goulman (Daniel Goleman)ning hissiy intellekt (EQ) bo‘yicha inqilobiy qarashlaridan tortib, o‘zgarishlarni boshqarish va inqiroz davrida jamoani ruhlantirish masalalari chuqur tahlil qilingan. Kitob shunchaki buyruq berishni emas, balki jamoada ishonch muhitini yaratish, xodimlarning potensialini ochib berish va o‘z ortidan ergashtirish ko‘nikmalarini shakllantirishga yordam beradi. Nega o‘qish shart? Korporativ boshqaruv madaniyatini yuksaltirishni maqsad qilgan tashkilotlar uchun ushbu to‘plam stol kitobiga aylanishi shart. "Gutenberg" nashri sifatida biz har bir tushunchaning o‘zbek tilidagi muqobilini biznes kontekstiga to‘la mos kelishiga alohida e’tibor qaratdik.

- Asosiy

- Biz haqimizda

Kategoriya

HBR: Kadrlarni boshqarish

Rahbar kundaligi: hayot va biznesga oid 33 qoida

Poyabzal sotuvchi

Venchur zehniyati

HBR: Strategiya

HBR: Yetakchilik